Meeste klubis
Hirmus
Advokaat Karin Schubert on energiline kuuekümnendate keskel. Ta oli Saksimaa-Anhalti minister ja senaator Berliinis ning on olnud suure energiaettevõtte nõukogu liige kolm aastat.
"Ta oli tõesti šokeeritud" enne esimest kohtumist, ütleb Karin Schubert, kuna ta sai valmistamiseks kuiva paberit. Ta peaks lihtsalt nõustuma, et talle öeldi. Endine kohtunik majanduskuritegude eest nõudis üksikasjalikke dokumente, selle asemel külastas ta oma kabinetit Ku'dammi juures: "Uksed olid eesliidese ees täielikult ja tahtsid mind selgitada - suuliselt." Advokaat ei olnud piisav. Lõpuks sai ta nõutavad dokumendid ja avastas kohe igasugused vastuolud.
Nagu Karin Schubert nõukogu koosolekutel kiiresti õppis, ei ole küsimused tavalised. Sageli on inspektorite ja kontrollitava vahel vaikne kokkulepe, härrad tunnevad üksteist ka teistest nõukogudest. Või nad on vahetanud oma töökohti ettevõtetes nagu puu muutus-sina. Nõukogu esimehed on sageli ettevõtte endised juhatuse liikmed, keda nad peaksid karjääri lõpus kontrollima. Te ei tee elu üksteisele raskeks.
Kui on midagi arutada, soovivad härrad kasutada lõõgastumisfaasi pärast squashi või aega koos hoolitsetud golfimänguga. "Kuigi ma mängin ka golfi, kuid mul pole ühtegi kolleegi, kellele mängida," ütleb Karin Schubert. Töölõunatel, mis valmistavad ette valmistamist, meeldib talle minna lauale, kus otsustavad mehed on mitteametlikult kogunenud - "siis sureb vestlus". Karin Schubert naerab, kui ta stseene mäletab. "Kõigepealt on paus ja siis nad otsivad teemat, sest lõppude lõpuks on üks viisakas."
Karin Schubert on Berliini riigi aktsionäride pangas, ta jagab ebamugava küsitleja rolli nõukogu liikme juures töötaja poolel. "Mehed on varem kaasatud," märgib advokaat. Kuidas see toimib, kirjeldab ametiühingutegelast, kes on tava tuttav, kuna ta on pikka aega koolitanud nõukogu liikmeid: "Palju töölt lahkumist, suurettevõtete autosid ja rikkalikku tasu" kuuluvad kingituste hulka, millega juhtkond tavaliselt mehed Töötajate esindajad, kes andsid oma äripoliitikale kriitilise heakskiidu, on maitsev.
Kuna Karin Schubert soovib, et nõukogud täidaksid oma seadusjärgse kontrolliülesande, osaleb ta algatuses „Rohkem naisi nõukogudes” (FidAR).
Mehed omavahel
Birgit Steinborn asub Siemensi kõrgemal tasemel töönõukogu liikmena. Meestel on oma kogemuste kohaselt abstraktsed arutelud - ja seega tihti inimesed unustavad
Klaus-Joachim Gebauer räägib süsteemist VW. Töödirektori Peter Hartzi nimel on ta alates 1990. aastate keskpaigast korraldanud juhtivate töönõukogude liikmete eeliseid. Mõned ametiühingute liikmed olid samuti ettevõtte nõukogu liikmed. Ebausaldusväärsuse tõttu mõisteti Gebauer 2008. aastal kriminaalhooldusaastal karistuseks, ta on kaotanud oma tööandjapensioni.
Hea käitumise eest hoolitsetud hüved olid eelistatavalt seksuaalteenused: ühised punase tule purunemised, "rõõmureisid" umbes pool maailma ja Maailma teoste nõukogu esimees Klaus Volkert Brasiilias. Reisiprogrammid olid alati kolmes erinevas versioonis, ütleb Gebauer: "Üks sekretariaadile, tegelik ja üks naised."
Tema ülesanne: "See peaks looma murettekitava atmosfääri." Ka Gebauer pidi kaebuste esitamisel tegutsema: "Juhul kui tüdruk seda ei teinud, kutsusid nad mind ka öösel ja ütlesid, et nad ei ole üldse head, ja siis pidi teine minema, täiendama." Järgmisel hommikul oli hommikusöögilauas vestluse teema seksitöötajate kvaliteet.
Oma advokaadi Wolfgang Kubicki Kielis ametis ütleb Gebauer, et nooremad töönõukogud on juba kahtluse alla seadnud VW juhtkonna kõigi nõuete järjekindla tagasilükkamise. Juhtkond ostis oma vaikuse, tehes kriitikud segadusse: "Volkert on öelnud, et me lisame need programmi, nad peaksid ka midagi kogema." Ainult üks ei olnud seal kunagi. Naised ei kahelnud kahtlevaid kohtumisi. "Madalamates ridades olid ka töönõukogu liikmed, kuid näpunäited olid kõik mehed," mäletab Gebauer.
Prostitutsioon kui majanduse ülemise mehe määrdeaine oli selles osas VW eriala. Kuid väike punane tuli valgustab mujal - kuigi mitte nii tihti, kui 40 aastat tagasi.Heade kontaktidega äriringkondades FDP poliitik Wolfgang Kubicki ütleb, et „suurettevõtte tegevjuht on oma turundusdirektori välja visanud, sest isegi pärast seda, kui tema firma VW-i töötajad kutsusid kohale sobivad külastused ja tahtsid seda lahendada.” \ T
Veteran
Müük ei olnud naistele, Birgit Steinborn kuulis oma kolleegidelt, kui ta alustas Siemensi kui ärimees. Müügiläbirääkimiste hulka kuulub ka teatud ettevõtete külastamine.
See oli 25 aastat tagasi. Varsti pärast tema 30. sünnipäeva oli värskelt valitud töönõukogu liige personalikomitees ainus naine, kes pidi vanematelt kolleegidelt ja ettevõtte juhidelt kuuldavalt härrased naljad kuulama.
Sellest ajast alates on ametiühinguliige, kes on sellest ajast peale võtnud töötaja pangajärelevalve nõukogus, leidnud ettevõttes "kultuurilise muutuse". Igal juhul. Ta ei kogenud enam isiksusi. Aga ta teab, et õige viis tema tõusuga toime tulla. Nüüd istub ta üleval, ja mehed on hierarhiale väga tähelepanelikud.
Kaks aastat tagasi nimetasid Siemensi tegevjuht Peter Löscher ja Barbara Kux esimest korda ettevõtte 160-aastase ajaloo jooksul juhatusse. "Hr Löscherit mõjutavad väga palju tema kogemused USAs, ta ei karda juhtivatel ametikohtadel töötavaid naisi," ütleb töörühma liige Birgit Steinborn. Vahepeal on Siemensis neli järelevalvenõukogu, kellest kaks töötajat, Nicola Leibinger-Kammüller oli esimene naine, kelle nimetasid aktsionärid. Mehed, Birgit Steinborni kogemuse kohaselt, tahavad arutada abstraktselt ja seeläbi sageli unustada nende otsuste tagajärgi inimestele. "Järelevalvenõukogu töö toimub 10000 meetri kõrgusel," kritiseeris ametiühingu esindaja.
Tippjuht
"Kirega" teeb Birgit Schäfer oma tööd. Ta on juhatuse liige - ja ta tahab niimoodi jääda. Seetõttu ei taha ta oma tegelikku nime tsiteerida ega tunnustada. Schäfer mõtleb hoolikalt iga vastuse üle, sõnastab hoolikalt ja jätab mõned küsimused vastamata.
Birgit Schäfer on ainus juhatuse liige kahe põlvkonna vahel. Vanemad mehed ei tea, kuidas kolleegi suhtes käituda. Nad teavad, kuidas ukse härrasmees peatada, kuid neil on raske hääletada naisega miljardi dollari otsuste üle. Noored juba tunnevad naisi oma õpingute ajast, kuid konkurent, kes ei jää kunagi nende kõrval olevasse meeste ruumi, muretseb neid. Mõnikord viib see hammustuste kadumiseni, ütleb Birgit Schäfer.
Kuid ta naudib seda ülesannet, ütleb ta. Ta naudib oma ideede realiseerimist. Võimsuse või staatuse sümboli huvides ei huvita neid. "Ma ei motiveeri asjaolu, et kõik kõndivad paremale, sest ma ütlen" õige ümber "." See eristab teda paljudest meestest täitevvõimu tasemel ja seetõttu soovib Birgit Schäfer ka rohkem naisi tipptöökohtadel.
Tegevjuht surub iganädalased tipptasemel kohtumised jäikade eeskirjade korsetti: "See on väga, väga formaalse iseloomuga ja ma ikka ei tea, kui range ajakava on, see on väga ajendatud." Mitte isiklik sõna, isegi mitte pärast istungit, ei ole küsimus laste kohta, ei ole karistust puhkuse kohta. Ka see võib olla strateegia. Neile, kes on rangelt impersonaalsed, on võimalik katta oma nõrkused ja kindlustada võimu. Kuid kas ametlik kokkuhoi on kriisiohjamise jaoks kasulik, nagu ta tegi pärast rahvusvahelist finantskriisi, on küsitav.
Birgit Schäfer osales Ameerika Ühendriikides "Naiste Wall Streetil" kohtumisel. Kogutud kogemuste ja vastastikuse vaimse tugevdamise eesmärgil koguti 5000 ettevõtet. Saksa juhatuse liikmele avaldas muljet, et kogenud USA kolleegid nimetasid "nende partnerit, kes neid toetavad", kui nende edu.
Pioneer
Berliini linnas on üle 5000 töötaja. Nad tagavad, et pealinn ei satuks koera jäätmetesse ja pärast mega-parteid hakkab varsti kõik jälle vilkuma. Selle tegevjuht on Vera Gäde-Butzlaff. See pärineb "väikestest proportsioonidest", ütleb 55-aastane, kuid isegi kui teismeline oli neile selge: "Enne kui ma saan hambaarstiks, olen hambaarst." Aga siis ta eelistas õigusteadust, sai halduskohtunikuks.
Vera Gäde-Butzlaff püüab vähendada pere vaenulikku tööaega. Püsiv kohalolek töökohal - inimeste seas populaarne ajaviide - ei ole nende jaoks karjäärinõue: "Kui te vaatate seda mõistatult, ei ole paljud valmisolekud vajalik." Kui tal on top postitused, kasutab Gäde-Butzlaff Headhunterit. See on tavaline, juhid ei taotle töökohtade postitamisega, vaid "headhunters" võistlustel. Kõigepealt mõtles linnapuhastuse juht, et talle pakuti ainult mehi, kuni ta mõistis: peameestrid on väga tihti mehed ja "nad pöörduvad ainult nende poole, kes on oma failides alati olnud." Mehed lihtsalt.Vera Gäde-Butzlaff tegi selgeks, et tema ettevõte peab naiste rakendamist tähtsaks. Nüüd on kolmandik juhatajatest naised - ja isegi kolm üheksast depoost, kust prügi- ja puhastusmeeskonnad algavad hommikul, on nüüd naised.
Tulevik
"Ettevõtted, millel on kolm või enam naist kõrgema juhtkonna ametikohtadel, saavutavad keskmisest paremad tulemused kui tipptasemel naised," ütles 2007. aastal raamatupidamise firma McKinsey oma uuringus "Naised". Telekom on esimene Saksa ettevõte, kes on tunnistanud aegade märke: 2015. aastaks tahab ta 30% oma juhtivatest ametikohtadest naised. Imitaatorid ei ole silmapiiril. Rahutused on märgatavad. Saksa advokaatide liidu liikmed on praegu juhatuste aktsionäride koosolekutel higistanud: nad küsivad konkreetselt naiste karjäärivõimalusi tippkohtadel. Juuni keskpaigaks on planeeritud rohkem kui 70 etendust.
Võimsus - veel mees
Juhatus juhib ettevõtet, nõukogu kontrollib juhatust: see on seadus. Pooled nõukogu esindajatest on tööandjate ja töötajate esindajad - naised on mõlemas komitees haruldased. Järelevalvenõukogudes panid nad veidi alla kümne protsendi ja seda ainult tänu osalusele ja kvootidele ametiühingutes. Saksamaal on 100 parima müügiettevõtte 441 juhtivast positsioonist vaid neli ainult naised. Kuna mehed ei jaga oma võimu vabatahtlikult, siis rohkem ja rohkem riike loeb kvooti. Kuigi Prantsusmaal, Madalmaades, Belgias ja Austrias on käimas vastavad seadused, ei soovi Saksamaa valitsus Saksamaal seda teada. Norra oli esimene riik 2006. aastal, olles ettevõtluslaagrist väga protestinud, et seadustada, et vähemalt 40 protsenti naiste järelevalvenõukogu kohtadest tuleb täita. Närimine on vaikne, majandus töötab.
