Olles töökohal töökohal - kas see on täna veel võimalik?
Esmapilgul on Pial maailma kõige puhtam töökoht. Ta ehitab kooliköögid. Särav teras ja keraamilised, kergesti hooldatavad puit- ja plastpinnad. Keskmise suurusega käsitööettevõte, nagu suur pere. Aga Pia tundub määrdunud. Koolid oma piirkonnas peavad üleminekut täisajaga tööle, kõik vajavad kööki. Pias boss on ettevõtluses halb, ettevõttel on liiga palju nõudeid, liiga suuri materjalikulusid, liiga vähe töötajaid. Ta katab jooksvad kulud liiga paljude uute tellimustega, mida ta aktsepteerib, kuigi ta ja igaüks ettevõttes teavad, et nad ei suuda neid õigeaegselt toime tulla. "Köök peab olema valmis pärast suvepuhkust tööle," ütleb direktor. "Muidugi," ütleb Pia, kes on ehitusplatsil enamasti üksi. Ja kahe või enama teise kooli vahelise salajase hoolduse ja hoolduse vahel.
"Ole küüniline, põletage või sulgege?"
Ta teab, et see köök ei ole kindlasti lõppenud enne oktoobrit, novembrit. "Alates septembrist ootab iga päev 360 toitu last," ütleb direktor. Pia läheb kaubikule, paneb sigareti ja vaatab tema mobiiltelefoni. Mida ta peaks tegema? Kui see on tema ülemuse poolt, peaks ta pallid õhku hoidma. Siiani ütleb ta, et nad on iga kord musta silmaga ära läinud: väike kohtuasi siin, natuke karjumine, kuid enamik on lihtsalt õnnelikud, kui köök on üles. Aga kui see on Pia enda käes, siis kas ta ei peaks püüdma jääda korralikuks? Küsimus on ajakohane, sest praegune majanduse elavnemine toimub hallis piirkonnas. Kuigi me kuuleme kõikjal majanduskasvu taastumisest, rekordilisest kasumist ja tööpuuduse vähenemisest, ei tunne paljudes ettevõtetes ja ettevõtetes, et asi läheb hästi ja surve väheneb. Kuna majanduslikud edusammud on ostetud viimaste aastate kokkuhoiust, loobumisest, vähendamisest, hirmust tööga ja kompromissidega igapäevaelus.
Kuigi paljud ettevõtted on pühendunud eetilistele kohustustele, on mitmed kompromissid igapäevases äritegevuses paralleelsed: tasustamata ületunnitöö, hinnatõus, mitteametlik kokkumäng, surve vanematele naistele ennetähtaegselt pensionile jääma ja tasustamata internetti. Kõik see on loonud varjatud ebakindluse halli ala. Loomulikult on selles hallis piirkonnas väikesed ja suured eetilised küsimused. Kooli köök on kooli köök. Aga kui teil on halb tunne, et PR on naftafirma või kontrollib mehaanikainsenerit, kellel on relvastusosakond, on kaalul kogu maailmavaade. Kui sina, kui ülekoormatud sotsiaaltöötaja, õpetaja või arst, ei ole enam võimeline inimestele õiglust tegema, siis kas tegemist on küünilisuse, põletamise või lõpetamisega? Ja kui peate silmitsi vale, et varjata häbelik kolleegi idee või läheb kulude surve alla neile, kes on kõige kergemini ärritavad, siis seisab küsimus silmitsi küsimusega: Kas ma saan ennast hallisse või mitte? Selles halli piirkonnas on enamus põlvkondadest, mille jaoks peaks töö olema rohkem kui: Ma teen midagi ja saan selle eest tasu, teatise lõppu.
"Saab vaadata peeglisse, mitte painutada"
Oleme õppinud, et töö on liiga palju elu, et see lihtsalt maha rebida. Selle asemel tahtsime teha midagi sisukat, midagi, mis paneb meid õnnelikuks, tahtsime saavutada oma töös ideaalse pildi. Ja see sisaldas: inimväärset. Kogu näiliselt juustuv asi, mida me usume: võib ikka vaadata peeglisse. Ärge laske end painutada. Pia on väga painutatud. Aga mida ta peaks tegema? Ta vajab tööd. Kiusatus on suur, et suruda moraalset dilemma või õigustada seda iseendale. Hirm töökoha ees. Sest sa tunned üksi: keegi ei räägi teiste kohta midagi. Lisaks sellele on alati see Karriereding, mida me oleme internaliseerinud: Sa tahad kuidagi edasi minna ja jätkata, isegi kui te olete mõnikord halastamatu või vaatate. Mõne aja pärast mõtles Pia, kas ta ei oleks õnnelikum ja edukas, kui ta lihtsalt mõistaks petmist ja lohutust osana oma ametijuhendist. Aga siis sai tema eneseteostus jälle teele: ma ei ole, ta arvas.
Võib-olla võite end korralikult tööd teha, kui te küsite endalt sellest küsimusest: Kes ma olen ja mida ma tahan? Kui see põhjustab mulle kõhuvalu, et mu kolleeg, kes on sageli haige, lõhkuda, kuigi see on objektiivselt kasulik ettevõttele, siis ma näen olevat keegi, kes määratleb lojaalsuse erinevalt, isiklikumalt.Kui kannatan klientidele muinasjutte, siis pean ilmselt rohkem rõhku aususele ja oma töö tuumale kui kvartalimüügile. Seega on võrrand lihtne: kui te kannate oma tööd, nõudes keerukate asjade muutmist - see on sinu jaoks vale töö. Sest sa tõesti tahad olla õnnelik. Või vähemalt rahul. Loomulikult võite proovida pääseda veidi lahkunud töötaja nirvaanale, kelle moto on "See on lihtsalt töö, see on lihtsalt töö". Või võite kahtluse alla seada kogu karjääri-, tarbimis- ja kapitalismisüsteemi: jääda korralikuks. Kuid saate ka otsida eeskujusid. Kas tööl on vanem kolleeg, kes on olnud juba pikka aega, kes töötab endiselt hästi ja teatud rõõmuga, kelle juures on tunne end mugavalt? Mis on ilmselt leidnud viisi, kuidas raha teenida? Pöidla reegel: kui ei, siis on aeg mõelda karjääri muutumisele. Kui te seda teete, siis saate sellest kolleegist midagi õppida.
"Kompromissi kunsti saab õppida."
Nimelt kompromissi kunst. Ühel päeval, kui ta nägi neid meeleheite äärel, ütles üks selline planeerimisosakonna kolleeg Piale: "Ma kasutasin alati väikeseid parklaid." Niisiis ootas Pia järgmise vanalinna külaskäigu juures oma vanavanemakoolis oma vanusekooli, kuni direktori tuli välja. Parkimine on vähem formaalne, mitteametlik. Ja ütlesin talle: "Ma ei saa sulle öelda, et minu ülemus tule mind maha, aga: Me ei saa seda teha köögiga, see võtab kindlasti kolm kuud kauem aega." Seda tegi ta nüüd kaks korda. Esmakordselt oli direktori raevukas, kuid ei öelnud ülemusele, mis otsis teist teenusepakkujat. Tulemuseks on Pia jaoks väiksem surve. Teisel korral ütles peaminister mõne hetke pärast: "Sa tead, mis, hea, et sa ütled mulle, et me suudame improviseerida kolm kuni neli kuud, kuid ma tahaksin siiski seda teha sinuga." Inimväärse viibimine ei tunne end paremini, see võib ka teid edukaks muuta.
