Mentorlus: õppida suurtelt
"Arvasin just, et" vau ", kui teda esimest korda nägin," meenutab Bettina Steidle esimest kohtumist oma mentoriga. Sabine Habisreuther sõitis pimedas limusiinis üles, tõusis õõtsunud kitsas seelikus mobiiltelefoni kõrva taha. Bettina seisis teksad ja pluus Konstanzi ülikooli senati saali ees. Koos veel 25 üliõpilasega, kes kandideerisid kolledži mentorprogrammi, on spetsiaalne tugiprojekt, mille eesmärk on tuua rohkem naisi kiiremini lootustandvatele juhtivatele kohtadele.
Pärast pidulikku avaüritust moodustab tudeng, kraadiõppur või doktorant tandemi kogenud mentoriga. Selliste mentorprogrammide idee, mis on saadaval ka teistes ülikoolides: ettevõtte juht edastab oma praktilisi kogemusi, suhtleb oma juhendajaga võimalike karjääristrateegiate kohta või vahendab olulisi kontakte. See pole lihtsalt kokkusattumus, mis tuletab meelde vanu häid köisimeeskondi, kes on pikka aega meeste karjääri edendanud. Konstanzi programm algas 2000. aastal; Sellest ajast alates on toetatud 350 õpilast. Nad ei pea selle eest maksma, kuid kaasnevas programmis osalemine on kohustuslik, näiteks töötoas "Eesmärgi orienteerumine ja asukoha leidmine". Kui paljulubavat seda näitab, näitab Konstanzi ülikooli uuring: Mentorprogrammis osalejad liiguvad tegelikult parematele ametikohtadele ja saavad kõrgemat palka.
Nii kohtusid BWL üliõpilane Bettina Steidle, 26 ja Sabine Habisreuther, 44, õhusõiduki tootja EADS vanemjuhataja, karjääri planeerimisel regulaarselt. Juhataja teab teed üles, vastutab EADSi eest oma piirkonnas finantsdirektorina (CFO) 120 miljoni euro suuruse käibe eest. Sabine Habisreuther soovis seda tööd. Ta soovis vastutust, mõjuvõimu ja pinget. Ja ta oskab palju rääkida sellest, kuidas huvitavate ülesannetega tegeleda.
Kui tema ettevõtte personaliosakond küsis, kas ta soovib olla tudengi juhendaja, ei mõelnud ta kaks korda. "Mul on 19 aastat erialast töökogemust, ma saan õpetada noort naist, mis on peidetud töökuulutuste, nõuete ja tingimuste taga." Nagu naine, ma ei kogenud mingeid kannatusi, diskrimineerimist ega taha seda edasi anda. "
Sabine ja Bettina on olnud kohtingul alates teisest kohtumisest. Nad mitte ainult ei näe üksteist iga paari nädala tagant, vaid ka juhiga saab tema juhendatava telefoni teel ühendust, kui on midagi olulist. Niiöelda eeskuju.
Bettina tõusu olulisim kursusepilt oli siiani diplomitöö teema valimine. Mentorite tandem oli nõus: lähedus on diplomile hea. Seetõttu soovis Bettina teha pikemat praktikat keskmise suurusega ettevõttes ja kirjutada sinna oma lõputöö. Nii sai ta särada mitte ainult ülikoolis, vaid ka kasutada ettevõtet üsna konkreetselt. On selge, et head tööturule sisenemise võimalused avanevad, kui nad on oma pädevuse tõestanud. Kuid sellest plaanist ei tulnud midagi. Praktikaoperatsioonis ei sõnastatud isegi teemat. Bettina koges seal ainult vastutustundlike härrasmeeste kerget huvi.
Kokkusattumus või mitte - ka tema mentoril oli kunagi sama halb õnn. Ka Sabine Habisreuther soovis oma diplomi kirjutada ettevõttes, see oleks praktiline ja kasulik. Kuid tema jaoks esitatud teema jäi ebamääraseks, vaevalt suutis konkreetset sõnastada. Nüüd kogeb ta Bettinaga déja vu ja noorema jaoks on tema kogemus kasulik: "Lihtsalt midagi teha on valesti. Nii et te ei plaani karjääri."Vanemjuht teab paljude naiste ametialast kokkuhoidlikkust, kes pole iseenesestmõistetavaks võtnud" edasimineku soovi ", nii et pole ime, et parimatel töökohtadel töötavate naiste arv on minevikus olnud liiga madal, nende juhendamisel Näiteks näitab mainekas ChroniquesDuVasteMonde'i uuring "Naised liikvel", et Sabine näeb nüüd alguses uut põlvkonda, kellest vähemalt üks kolmest 27–29-aastasest naisest näeb end kümne aasta jooksul täidesaatval toolil. ,
Karjäärikogenud võiks päästa algaja aja ja energia raiskamisest. Ta rääkis, kuidas ta "oli raske südamega lahti lasknud ja kuidas see siis kiiresti arenes". Ta ei kirjutanud ebaatraktiivset teemat ja leidis kohe uue - teises ettevõttes. See diplomitöö viis otse tema esimesse töökohta. Sellest ajast alates teab Sabine: "Karmilt seina vastu jooksmine ei aita, mõnikord tuleb lihtsalt astuda sammu poole ja äkki avaneb uks väga kergesti." Bettina naudib seda julgustust: "Kogemuste ja hea tahtega mentor, kellel on raskeid otsuseid, nagu väitekirja tühistamine, on uskumatult suur," ütleb ta.
Mentor ja mentor on juba pikka aega otsinud koos uut praktikakohta, kus Bettina kui ärijuhtimise lõpetanu võiks kirjutada lootustandva lõputöö erialal. Seejuures on nad korduvalt läbinud praktikapakkumisi, rääkinud sellest, mis on töökuulutuste taga peidus: Mida tähendab näiteks kontrollimine ja aruandlus või aastamaksu ettevalmistamine ja operatsiooni planeerimise või protsessi maksumuse juhtimine? Ja kõige olulisem küsimus ikka ja jälle: kas sa tahad seda? Kas see on sinu asi? Nad leidsid Šveitsi tehnoloogiaettevõttes selle, mida otsisid. Siin on vaja Bettina diplomitööd, mis puudutab kliendikeskset juhtimist - strateegilist teemat - kahe karjääristrateegia meeltmööda. Ülikooli organiseeritud mentorlus on ametlikult möödunud üheksa kuu pärast. Sabine Habisreuther jätkab kohtumist Bettina Steidle'iga: "Lõppude lõpuks tahan näha, mis temast saab."
Näpunäited juhendamise kohta
Kas sa juba tead, mida sa tahad? Seejärel alustage õige mentorprogrammi otsingut. Siin on meie näpunäited algajatele ja edasijõudnutele.
Mentorlus on lihtsaim ja vanim viis talendi edendamiseks: Inimesed, kes on juba karjääri teinud ja elukogemuse saanud, on kontaktid ja teejuhid noorematele inimestele. Ettemääratud aja jooksul arutavad nad koos tööga seotud probleeme ja strateegiaid. Kas ma olen valmis juhtpositsiooniks? Kas see oleks selles ettevõttes võimalik? Ja kuidas see sobib minu privaatsusplaanidega? "Mentor on seal, et hoida teie eest peeglit ja vajadusel oma perset lüüa," ütleb Gabriele Hoffmeister-Schönfelder, kes on üheksa aastat Hamburgis oma ettevõttes "Kontor 5" mentorprogramme korraldanud. , Juhendatavad peaksid näitama, et suudavad võtta vastutuse ja seada teemasid - kuna see on nende, mitte mentori töö. "Kui juhendatavad ei tea, mida nad tahavad, siis vestlused hääbuvad," ütleb Nele Haasen, kes ise juhendab mentorlust ja on selle kohta raamatuid kirjutanud.
Mentorlus on olemas kõigi sihtrühmade jaoks: Näiteks perspektiivi otsivatele naisüliõpilastele, juhendamist vajavatele naisüliõpilastele, naisteadlastele, ettevõtete asutajatele ja lootustandvatele poliitikutele, aga ka väljaõppeta naistele, kes otsivad sisenemist tööturule.
Programmid, milles mentor ja mentor kuuluvad erinevatesse ettevõtetesse, toimuvad tavaliselt sildi "Mentorlus" all. Eelis: "Vaade väljastpoolt aitab näha teie enda võimalusi teises valguses," ütleb dr. Nadja Tschirner Müncheni Cross Consultist. Teisest küljest saavad ettevõttesisesed juhendajad mentorite heaks palju paremini hakkama saada ja karjääri edendada.
Kuidas ära tunda hea mentori?
Mentorid peaksid algusest peale nõustuma, et mentaatorid on alati keskendunud. Et nad määravad, millises suunas juhendamine peaks viima. Mentorid saavad sellest koostööst ka kasu: lisaks teadmiste ja kogemuste jagamise heale enesetundele saavad nad juhendatavatelt ka ausat tagasisidet. Juhid, keda muidu harva kritiseeritakse, on see väga väärtuslik. Spetsiaalselt naistele mõeldud mentorlusprogrammid hõlmavad ka paljusid mehi mentoriteks. Neilt saab juhendatav ülevaate maailmast, mis muidu jääks talle suletuks. "Ja meessoost mentorite jaoks on see suurepärane perspektiivi laiendus, millest saavad kasu mitte ainult juhendatavad, vaid ka teised tema keskkonnas olevad naised," ütleb Christine Kurmeyer, Berliini ülikooli haigla Charité võrdsete võimaluste ametnik ja ühingu "Forum Mentoring" pressiesindaja.
Kuidas ära tunda hea mentorprogramm
Hea mentorprogramm on kõige paremini korraldatud professionaalselt. Paljudel klubidel, kutseühingutel ja ettevõtetel on oma programmid, kuid need võivad olla väga erineva kvaliteediga. Üldiselt aitab mentorlusprogramm, mida soovitakse ja mida edendavad ettevõtte, ülikooli või personalijuhtimine, karjääri alustamiseks paremat algust kui see, mida sisemiselt keegi teab. Muud plussid toovad juba mitu aastat eksisteerinud programme, mida nende suure edu ja suure nõudluse tõttu pidevalt uuesti välja antakse, pakkudes algamis- ja lõppürituste raamprogrammi, võrgustiku koosolekuid ja võib-olla ka spetsiaalseid seminare. Hea ka siis, kui korraldajad saavad kõigi osalejatega isiklikult tuttavaks ja hiljem koos nendega regulaarselt uuritakse, kas kõik sujub vastavalt soovile. Ja viimane, kuid mitte vähem tähtis: "Mentorlus edendab isiklikke kohtumisi, seetõttu on oluline veenduda, et mentorid ja juhendatavad kohtuvad isiklikult, mitte ei vaheta lihtsalt teavet e-posti või telefoni teel," ütleb Christine Kurmeyer mentorifoorumist.
Kui palju mentorlus maksab?
See, mida juhendatavad maksavad, sõltub programmist: Kui juhendamine toimub tööandja algatusel, maksab see tavaliselt osalustasu, mis võib olla kuni 3500 eurot.See hõlmab paigutamise, hoolduse, koosolekute ja seminaride kulusid. Ettevõttest sõltumatuid mentorprogramme subsideerivad sageli majandusvõimud või ELi fondid, nii et juhendatavad ei pea alati kogu summat maksma. Ja mentorid töötavad enamikul juhtudel aukohal.
Kui palju aega mentor peab investeerima?
Üks aasta peab olema seetõttu, et enamus programme töötab nii kaua. Rusikareegel mentor-juhendatava meeskonna kohtumistel: umbes iga nelja kuni kuue nädala tagant, umbes kaks kuni kolm tundi. Kuid ka muud mudelid on võimalikud. "Need, kes jõuavad kiiresti punktini, peaksid kohtuma sagedamini, kuid lühemalt ning inimestel, kes peavad soojalt rääkima, on rohkem, kui nad näevad oma mentorit mitu tundi venivalt," ütleb Gabriele Hoffmeister-Schönfelder. Muidugi mängib rolli ka ruumiline kaugus. Enamik mentorprogramme eeldab, et mentorid otsivad mentoreid, mitte vastupidi. Korraldajad hoolitsevad siiski selle eest, et juurdepääsuteed poleks liiga pikad. Igaüks, kes osaleb tööandja algatatud mentorlusprogrammis, võib tavalise tööaja jooksul kohtuda juhendaja või juhendajaga - konsulteerides juhendajaga.
Ja kui ettevõte ei paku mentorlust?
Kas teatate personalile, et olete (ja teised kolleegid) mentorlusest huvitatud? Paljudel piirkondadel on juba ettevõtetevahelised programmid, millest ka teised ettevõtted saavad hõlpsasti osa võtta (aadressid allpool). Suurte ettevõtete jaoks on võimalus ka sisemine juhendamine. Samuti võivad potentsiaalsed mentorid pöörduda otse mentorfirma poole, mis juhendab mentoreid individuaalselt. Kui aga riiklikke või ettevõtte toetusi ei ole, peavad juhendatavad kulud ise kandma kõik.
Mõnikord toimub mentorlus ka täiesti ilma programmita: mentoritega kontakti saamiseks võib kasutada veebivõrke (näiteks www.xing.de), erialaseltse või -ühendusi. "Enamik inimesi tunnevad austust, kui neil palutakse mentoriks saada," ütleb Nele Haasen. Näpunäide: täpsustage, mida mõlemad pooled juhendamiselt ootavad, ja määrake ajakava. "Muidu tekivad hiljem arusaamatused ja pettumused," ütleb dr. Nadja Tschirner CrossConsultist.
Siit leiate mentorprogramme
Töötavatele inimestele
KimNoortele naistele: Töö- ja tehnoloogiainimeste keskuse ettevõtetevahelist mentorlusprogrammi rahastab naisteasjade ministeerium NRW.
5. kontor: Hamburg, tel 040/41 09 55 50, www.kontor5.de Ristide juhendamise programmid Hamburgis ja föderaalsetes põhjariikides, Düsseldorfis, Berliinis, Leipzigis. Ettevõttesisene ja individuaalne juhendamine, ka naisüliõpilastele, kes otsivad koolituskohta.
Cross Consult: München, Tel 089/53 07 24 21, www.crossconsult.biz Mentorlusprogrammid Münchenis, Frankfurdis, Rhein-Neckar-Raumis, Stuttgardis. Ettevõttesisene juhendamine.
Nele Haasen: Müncheni lähedal, tel 081 04/64 70 70, www.nelehaasen.de Juhendamine, ettevõttesisene juhendamine, piirkondlik juhendamine (Allgäu).
Naisorganisatsioonid nagu EWMD (European Women Management Development www.ewmd.org) või BPW Germany (Business and Professional Women, www.bpw-germany.de) pakuvad ka mentorprogramme.
Spontaanne: 18. juuniks saavad üleriigiliseks juhendamiseks kandideerida kolme kuni viieaastase töökogemuse ja juhtimispüüdlustega naisakadeemikud. Seda korraldab Saksamaa Soroptimist Internationali liit (www.soroptimist.de) koostöös EAF-iga - Euroopa Poliitika- ja Ettevõtlusalase Naiste Akadeemiaga (www.eaf-berlin.de).
Eksperdinõukogude võrk: Väga erinevatest valdkondadest pärit kogenud naisspetsialistide ühendus, kes nõustab naisi karjääriorienteerumisel ja karjääriplaneerimisel - näiteks mentorprogrammide abil. Kas on olemas u. a. Berliinis, Bremenis, Dresdenis, Hamburgis, Kölnis ja Münchenis.
Naiste juhendamine kirikus on Vestfaali evangeelse kiriku programmi nimi, mida jätkatakse ka järgmisel aastal. Teave ja kontakt www.frauenreferatekvw.de kaudu
Veel rohkem aadresse Föderaalne perekonna-, eakate, naiste ja noorte ministeerium helistab aadressil: www.frauenmachenkarriere.de.
Asutajatele ja füüsilisest isikust ettevõtjatele
TWIN - kaks naist võidavad (Käte Ahlmanni fond koostöös Saksa Ärinaiste Assotsiatsiooniga): Bochum, tel 02 34/239 57 57, www.kaete-ahlmann-stiftung.de.
Ettevõtte perekond (Hamburgi majandus- ja tööhõiveamet): Hamburg, tel 040/41 09 55 50, www.kontor5.de. ettevõtte asutajatele perega
Naistele ülikoolides
Naised edukuse tandemina: Konstanzi ülikool ja rakenduskõrgkool (HTWG); Koordinatsioonibüroo juhendamisprogramm, tel 075 31 / 88-4780, www.mentoringprogramm-konstanz.de
MuT - juhendamine ja koolitus: Baden-Württembergi rakenduskõrgkooli Landeskonferenz der Gleichstellungsbeauftragteni (piirkondliku võrdõiguslikkuse esindaja) programm noortele naissoost teadlastele, kes soovivad kandideerida professuuri. 2008. aasta programm töötab; kes soovivad saada teavet järgmise aasta kohta (või üksikute sündmuste kohta): www.lakog.uni-stuttgart.de
Foorumi juhendamine e.V.: Saksamaa ülikoolide mentorluse korraldajate ühendus. Programmid ülikoolides ja kolledžites naisüliõpilastele, naisüliõpilastele ja naisdoktorantidele. Tel 030/450 57 72 51, www.forum-mentoring.de Hildegardise ühing e.V.: esimene üleriigiline mentorlusprojekt naisüliõpilastele (juhendatavatele) ja puuetega ja puuetega mentoritele, mida rahastab Contergan Foundation, teave taotluse ja projekti kohta: tel 02 28/969 51 41, www.mentoring-projekt.de
Aadressid tüdrukutele, kes tunnevad huvi teaduse vastu
CyberMentor (www.cybermentor.de): veebipõhine juhendamine alates 11. eluaastast õpilastele.
Naistele, kellel puudub kutsekvalifikatsioon Mentorlus ja kvalifikatsioon aitab Stuttgarti piirkonna naistel jätkata haridusteed ja leida töökohti (mentoring.region-stuttgart.de).
Akadeemilise haridusega naiste jaoks Goldnetz gGmbH pakub Berliinis mentorlusprogrammi teenindussektori naistele (nt geriaatriaõde, meditsiiniassistent, kontoriametnik, sotsiaaltöötaja), kes naasevad pärast (Aus-) aega tööle (www.goldnetz-berlin.de).
