Fränzi Kühne: Ainsaks nõukogu liikmeks, kes saab fänniposti
ChroniquesDuVasteMonde Academy: Alates 2017. aastast olete te Saksamaa kõige noorem nõukogu liige. On üks noorem kolleeg, kuid noteerimata äriühingus. Kas te tunnete üksteist?
FRÄNZI KÜHNE: Ei, mul ei olnud seda isegi ekraanil. Mul on väga hea meel, et teised noored naised on nüüd koos ja et status quo muutub. Minu eesmärk on jääda eeskujuks nõukogu liikmetele pöördumiseks.
Mida tuleb muuta?
Valikuprotsess, kuidas nõukogu määratakse ja eelkõige see, millised kriteeriumid ja pädevused. On uuringuid, et valged juuksed mehed otsitakse nende ametikohtade kohta ikka ja jälle 45 ringi. Saksamaal on juhatuses rohkem mehi, keda nimetatakse Thomasiks või Michaeliks kui naised kokku. See ei ole ajakohane, sest teame, et mitmekülgsed meeskonnad on edukamad. Selle tsükli purustamine on tähtsam kui kunagi varem ja see peab toimuma kiiremini.
Te olete selle tsükli katkestanud: noored, naised, ärikarjäär. Te õppisite õigust, siis loobusite ja märkasite oma käivitusest. Kuidas reageeris Freeneti nõukogu?
Freenet AG on minu digitaalse kirjaoskuse tõttu mind toonud. Sisu osas saime kohe teemasid sattuda. Ma arvan, et see on lihtsalt natuke imelik, et mind kasutati algusest peale, erinevalt teistest juhatuse liikmetest. Kui ma eelmisel aastal aktsionäridele end tutvustasin, tuli keegi lavale ja ütles: "Oh, Franz, sa oled juba meie jaoks valmis." Ja ma lihtsalt mõtlesin, "Krass, ta on üle 60 aasta, miks ta teeb mind lihtsalt kutt, kuigi me pole kunagi varem rääkinud?" Aga ma ei näe seda rünnakuna. Pean tunnistama, et minu asutajapartner Christoph on sageli ka juhendatud. Ta kannab alati klappe ja omapäraseid tšekke ning ütleb siis: "Kas te näete Lufthansa lauale?" Ta on lihtsalt "Christoph".
Ja te kannate külgsuunalist, lendavat ja "padrunit". Sellistel kohtumistel on see haruldane.
Ma ei mõista, miks see on ikka veel probleem. Isegi aasta pärast ilmneb küsimus regulaarselt: "Mis meelitab teid nõukogu koosolekutele?" Ja kolmel viimasel nädalal toimunud sündmusel tulid mehed minu juurde ja vabandasid ülikonna kandmise eest. See on vale maailm! Ma ei näe välja nagu 50-aastane, kellel on pärl kõrvarõngad. Aga ma arvan, et see on kahju, et sellepärast olen keskendunud. See kõik on sisu kohta!
Siis öelge: mida te nõukogu nõukoguna teete?
Nõustun juhatusega kõikides digitaalset küsimustes. Näiteks, mis räägib tulevaste turgude, näiteks anduritehnoloogia või autonoomsete sõidu, eest või vastu. Enne seda tuli kõigepealt mõnda aega harjuda sellise rühma struktuuriga. Klassikaline variant on: Te räägite juhatuse ja nõukogu koosseisuga ning teete seega kindlaks teemad, mis ettevõtte ees kummitavad. See ei olnud minu jaoks piisav. Sellepärast sõitsin erinevate ettevõtete asukohtadesse, vaadates sealset logistikat, sain koos personaliosakonnaga ja osalesin praktikantidega praktikantidega. Nii et ma olin väga lähedal ja kuulsin kohapeal, mis on praegu kinni. Mul oli väga põnev õppida, kuidas suurettevõtteid juhtida ja kontrollida ning kuidas sellesse positsiooni kasvatada.
Mis oli selle kõige raskem osa?
Kui kõne tuli, kui ma võin ette kujutada, et minema järelevalvenõukogusse, teadsin ma, et ma pean oma mugavuse tsooni väga lahkuma. Ma pole kunagi olnud see tüüp, kes tundis inimestega vestlemist ja paneeli aruteludes osalemist. Kuid te ei saa sellist pakkumist välja lülitada. Ja sellest ajast peale võtsin ma vastu kõik: intervjuud, paneeldiskussioonid, loengud. Minu õppimiskõver tõusis järsult, kuid see oli ka suur väljakutse. Ma pole kunagi korporatsioonis töötanud ja ma ei teadnud struktuuridest ega oma rollist. Pärast nõukogu aastat saabusin ja tundsin oma teed formaalsuste ja seaduste ümber. Siiski on mul ikka veel raske kontrollida ja teostada kontrollifunktsiooni, selle asemel et sekkuda kohapeal.
Te olete juba hüppanud külma vette: sa langesid oma õpingud ja asutasid firma. Oled sa vapper inimene?
Mulle meeldib, et mind ajadaks. Alustasin oma õigusteadusi, sest ma armastan John Grishami trilliregleid ja alati arvasin, et esimene inimene on "kuriteopositsioonil". Kuidas arvata, et see teie 20-ndate alguses. Kuid 2008. aastal asutasime oma digitaalse agentuuri TLGG sellise idealistliku ajaga. Me olime uskumatult põnevil digitaalsete küsimuste ja mõtlemisega, võib-olla saame raha teenida, kui me tähistame sotsiaalmeedia ja Co.seletada. Mängime natuke asutust, ma arvasin. Kui see ei tööta, jätkan ma õigusteaduse õppimist. Kõik see poleks juhtunud ilma teatud põhioptimismita. Ma sain selle oma vanematelt: nad lubavad mul alati seda teha ja uskusid mind. Vajalik oli ainult Abi.
Te ei ole ainult juhatuse liige ja asutaja, vaid ka kahe-aastane ema.
Enne kui sain rasedaks, arutasime sõber ja ma, kuidas jagada vastutust ja millised on meie prioriteedid. Minu teine laps on minu amet, ja kuna ta töötab iseseisvalt, oli tema eest esimesel poolel palju vastutust. Kaks nädalat pärast sündi olin tagasi kontoris pärast kolme kuu möödumist täisajaga. Mõnikord võtsin minuga lapsega kaasa, kuid enamik aega oli mu sõber temaga koos. Kui ma õhtul tagasi tulin, olid tema projektid häälestatud. See oli nagu vahetustega töö. Mõne aja pärast ei olnud see talle piisav ja me oleme nüüd õnnelikul positsioonil, et suudame lapsehoidjale endale lubada. Me teame seda privileegit, ja mul on ainuüksi üksikvanemate austamine. Juhatuses töötades mõtlen ma tihti oma tütre peale: ma ei taha, et tal oleks samad probleemid hiljem ettevõtetes, kus noored naised täna raskustega võitlevad. Millal lõpetavad inimesed diskrimineerimise ja nende töötajate lugupidamise? Ma tahan teda ärkvel raputada.
Nad kommenteerivad oma tööd sotsiaalsetes võrgustikes nagu Instagram ja mõnikord lasevad aurust välja. Mis on teie sõnum?
Mõnikord tahan lihtsalt sümpaatiat, kui mu lennuk on hilja. Kuna üksi tööl reisides leian ma kohutavat. Kuid ma ei oleks kunagi oodanud, et saan fännipostit noortelt naistelt, kui ma näitan midagi oma tööst. See on väga tore, sest tahan näidata, et saate asju muuta, kui oled noor. Ja sa ei pea muutuma 50-ks juhtpositsiooni jaoks.
