Naised perefirmades - järjest rohkem pärijaid
See polnud nii kaua aega tagasi Eva Vollmer ajalehes Rheinhesseni noorte naiste veinivalmistajate aruande kohta. Ta ei juhtunud. Kõigepealt oli ta üllatunud. Lõppude lõpuks on 36-aastane oma vanemate talust teinud väga kiiduväärt veinitootja, tema veinid on tuntud kaugel piirkonna piiridest. Aga siis, ütleb Eva Vollmer, ta tõesti meeldis ideele, et ta ei ole enam juhtiv veinitootja. "Ma olen seda juba pikka aega vähendatud." Nüüd on ta lihtsalt naine, kes juhib teise põlvkonna väga edukat pereettevõtet.
Tähelepanu, tütred tulevad!
"Perekonnafirma juht on nüüdseks iseenesestmõistetav!" Sotsioloog Daniela Jäkel-Wurzer, kes on spetsialiseerunud pereettevõtete nõustamisele ja on uurinud naissoost pärandit paljude aastate jooksul. Kuna paljud ettevõtted on juba tütarettevõtja käes, ei ole usaldusväärseid andmeid. Väärtused varieeruvad - sõltuvalt uuringust - 20 kuni 40 protsenti. Kuid üks asi on kindel: seal on rohkem.
Põlvkondade jaoks oli esmasündinu poeg päris looduslik seadus. Asjaolu, et tütred üha enam rongile tulevad, on mitmel põhjusel. Esiteks on need lihtsalt vajalikud. Tuhanded pereettevõtted otsivad järeltulijaid. Kreditanstalt für Wiederaufbau sõnul plaanib aasta lõpuks 100 000 VKEd korporatiivset pärimist - kuid seda ilma reguleerimata. Sellele lisaks on sotsiaalsed muutused, vanad rollimudelid lõdvenevad. Ja paljudel ettevõtjate perekonna meestel on oma plaanid. "Paljud pojad alustaksid pigem käivitusega kui pumba tootja Swabias," ütleb Jäkel-Wurzer. Kuid tütarlapsed, kes sageli suurepäraselt koolitatud, seisid sageli vabas ettevõttes klaaslagi vastu. "Perekonnale kuuluv ettevõte pakub seejärel võimalust muuta oma struktuurid vastavalt oma ideedele sõbralikeks."
Just see oli see Dagmar Fritz-Kramer, Alates 2004. aastast on 47-aastane juhtinud Allgäuer Ökofertighaus-firmat Baufritzi, kuigi ta oli tüdrukuna unistanud oma mööblisalongi ja seetõttu koolitatud kaunistajana. Aga kui ta oli 17-aastane, suri tema ema. Tütar päris oma aktsiad, osales ettevõtte bilansi aruteludes ja mõistis kiiresti: mulle meeldib, et tahan aidata kujundada. Ekspert Jäkel-Wurzerile on see väga tüüpiline döchtertische motivatsioon. "Paljud järeltulijad tunnevad erilist vastutust pereettevõtte ja töötajate eest," ütleb ta. Nii sai Fritz-Kramer oma diplomi, õppis sisekujundust ja tööstustehnikat. 1999. aastal liitus ta äriühinguga, üleandmine oli järkjärguline kuni isa 65. sünnipäevani. Suure parteiga ütles ta tänaseni hüvasti - täielikult. Vähesed patriarhid suudavad seda teha, Dagmar Fritz-Kramer ja tema isa käisid ka kibedad arutelud. Aga kui ta oli ähvardanud teda sellise verbaalse lahingu ajal teda lahkuda, siis kui ta ei lasknud tal otsustada, tõmbas ta tasakaalu.
Maapiirkondades peame töötajatele midagi pakkuma
Sama järjepidevusega tegi ta oma kompanii ühilduvuse pioneeriks. Juba 2006. aastal oli Baufritz esimene Baieri firma, millel oli ettevõtte karjäär. Kui boss sai esimesel lapsel samal aastal, kolis ta osalise tööajaga; kuni tänapäevani on tema lapsed nüüd üheksa ja kaksteist aastat vana, ta läheb koju esmaspäeviti ja teisipäeviti keskpäeval. Teised pärastlõunad võtab üle tema abikaasa, õde. Paljud on Baufritzis oma eeskuju järginud. Ligi 30 protsenti juhtidest töötab täna osalise tööajaga. Seal on 240 erinevat, kohandatud, paindlikku tööaja mudelit. Vanematele lastele pakutakse puhkuseteenust. Fritz-Kramer on seotud mitte ainult isikliku veendumusega, vaid ka ettevõtluspragmatism. "Me oleme siin lame maal," ütleb ta. "Et olla atraktiivne tööandja, peame oma töötajatele midagi pakkuma." Nagu paljud järeltulijad, ei ole nad iseenesest välja kuulutatud ühiskondlike muutuste võitjad, ettevõte on alati prioriteetne. Ka see võib olla üks põhjus, miks paljud neist tütardest saavad oma uute ideedega hästi hakkama.
Dagmar KingNäiteks ei ole näiteks autokaupmehe juht König kunagi teadlikult küsinud, kas ta soovib naisi edendada. "Minu jaoks on ütlematagi selge," ütleb 46-aastane. "Olen alati valinud isiku, kes minu arvates oli töö jaoks parim inimene." Ja nende silmis oli see eriti naised. Alates 18 aastat tagasi oma vanemate ettevõttega liitumisest on 48 filiaali töötajate osakaal rohkem kui kahekordistunud ja nüüd on see 24 protsenti. Isegi töökojas ja müügis on meessoost domineeriv.Kui Dagmar König, vaikne, kuid väga veenev Berliini naine võttis üle esimese haru, oli ainult üks juhtkond naisi ainult administratsioonis. Kuningas pidi läbi lööma. Üks neist 28-aastaste esimestest ametlikest aktidest: Ta vallandas mehaaniku, kes ütles, et naine ei pea seda ütlema. Kuid asi oli tõesti ainult selgeks saanud, kui ta võitis kõige kiiremini võistkonnas võistlusel. "See tõi mulle palju heakskiitu ja samal ajal raputas mu maailmavaadet," ütleb ta. "Ma mõtlesin enne, see on umbes töös." Samas võib näha, et väikestest, tema all olevate kontoritega perekonna autokauplustest on ta täna üks neljast juhtkonna liikmest - suurest 1100 töötajaga ettevõttest. Paljud naised on muutnud ärikultuuri. "Tühjad sõnavõttud nagu mu varajastel päevadel, ei kuula ma enam siin," ütleb ta.
Klassikaline hierarhia ei tööta meile.
Samuti on Swabian Albil asuvas välistingimustes tegutsevas ettevõttes Vaude asunud uus ettevõtte kultuur Antje von Dewitz, 46, on emaettevõtja emaettevõtja. "Klassikaline hierarhiline struktuur ei tööta meie jaoks," ütleb ta. See tugineb silmataseme kultuurile ja töötajate isiklikule vastutusele. "Tütarid loovad sageli teistsuguse juhtimise, jagavad võimu ja vastutust," ütleb Daniela Jäkel-Wurzer. Sellegipoolest muutsid pärijad oma ettevõtteid.
Lisaks tugineb Antje von Dewitz järjekindlalt jätkusuutlikkusele - alates orgaanilisest sööklast kuni töötajateni. Riided ja seljakotid on nüüd Vaude'is täiesti vabad potentsiaalselt vähktõve põhjustavatest PFC-dest. Peaaegu kogu rõivakogu vastab tekstiilitööstuse kõrgeimatele keskkonnanõuetele. Hiljuti on turul esimesed puitkiududest valmistatud fliisist jakid. See on ette nähtud sünteetiliste kiudude hõõrdumisest tingitud mikroplastide vältimiseks. "Antje von Dewitz on hinnanud brändi tähendust ja jätkusuutlikkust," ütleb konsultant Daniela Jäkel-Wurzer. See on paljude järeltulijate motivatsioon: "Nad tahavad viia tähendusrikkad ja seega võivad nad olla pereettevõttes eriti hästi realiseeritud."
Tütarettevõtted juhivad ettevõtet tavaliselt väga erinevalt
Kas perefirma on tulevaste laborite jaoks uute töövormide ja põhimõtete jaoks? Tundub, et see on tütarde uue ülemuse põlvkonna jaoks atraktiivne idee. Rheinhesseni veinitootja Eva Vollmer, kes esimest korda ärritas ja rõõmustas tema noorte naiste veinitootjate ajalehearuandes nimetamata, võttis isegi laboratoorset motot sõna otseses mõttes: kui selgus, et ta võtab üle oma isa talu, kes lisaks suhkrupeedile ja teraviljale ka veini kasvatas , kuid lihtsalt ei vajunud, lõpetas ta ainult viinamarjakasvatuse uuringu Geisenheimis, Kaderschmiede Saksa viinamarjakasvatajas - ja julgustas seejärel katset. Oma vanemate endises kartuli keldris surus ta oma esimesed 4500 pudelit ja pööras perekonna kasvatamise viisid täielikult oma pea peale, keemiliste vahendite kasutamise asemel eemaldab ta mehaaniliselt umbrohu ja töötab koos mahepõllumajandusliku taimekaitsega, nagu apteegitilli ja söögisoodaga , Sellest tulenevalt kleepib ta enda nimele etiketid: Eva Vollmer. "Naised on alati veinitootjate juures sattunud, kuid nende nimi pole pudelites kunagi olnud," ütleb ta. "Rheinhessenis olime esimesed." Juba teist aastat maandus Gault & Millaus aasta avastamiseks. Isegi tänapäeval kiidavad veini kriitikud nende loomingut. Vanemad, alates algusest, põnevil tütre vaimustuses, töötavad iga päev aktiivselt. Sest isegi kui ta on üleval: Veinikelder Eva Vollmer on endiselt pereettevõte.
