Vabatahtlik tegevus tööl: soov on kohustuslik!

Trekkimine oli rõõmustanud kahele naisele - ilusatele, Nepali mägedele. Kuid Susanne Volkmann ja Ines von Rosenstil ei tahtnud lihtsalt näha Aasia vaatamisväärsuste ajal turismiobjekte. Nad külastasid ka kliinikut. Seejärel märkis arst-tehniline assistent ja lastearst: "Me peame midagi tegema!"

Tüdrukud ja poisid ei saanud oma peadest, põletustest, suurtest haavatest välja pääseda, töödeldi meeleheitlike vanemate poolt enne tubliga haiglas hoolitsemist meeleheitel vanematega. Õnnetused juhtuvad, sest pered valmistavad oma toitu sageli tule või petrooleumi ahjude juures. Sõbrannade esimene teekond on juba kaheksa aastat tagasi - vahepeal on projekt "Nepali lapsed" (www. Kinder-nepals.de) kasvanud nii palju, et igal aastal uurib ja ravib kuni 60 aktiivset inimest mitu tuhat last. Ka need naised võivad Susanne Volkmanni äriühingule nii tõhusalt aidata.



Henkeli rühma 43-aastased dermatoloogiliste uuringute teosed ja pärast reisi Nepalisse arendasid kaks sõpra laste põhiarstiabi kontseptsiooni ja esitasid selle Henkeli algatusele MIT ("Koostöö meeskonnas"). Vastus oli heldem kui lootis: "2001. aastal saime palju hüpata," ütleb Susanne Volkmann.

Ja see pole veel kõik: Henkel pakub meditsiinitarvete ladu, ekspordiosakond aitab logistikat, ettevõtte meditsiiniosakond annetab sidemeid - ja Susanne Volkmann vabastatakse tema regulaarseks reisiks Nepalisse viis päeva aastas. Ülejäänud aeg, mil ta võtab tavalisi pühi.



Verena Werner, Wiesbadenis asuva Sparkassenversicherungi sisekoolitaja, on ka projekt, kus tema süda ripub. 31-aastane on korraldanud kolm aastat kindlustusseltsi ja ühiskonnaühenduse "Naistele mõeldud karjäärirajad" vahelist koostööd. Osakondade juhid abistavad Hartz IV naisi taotluskirjadega ja koostavad äriplaane tulevaste ettevõtete alustamiseks.

Idee, et ta seda projekti korraldab, tuli tema ülemusest. "Ta teadis, et mulle meeldib sotsiaaltöö tegemine," ütleb Verena Werner. Tal on lubatud oma tööelu eest hoolitseda ja kellelgi ei ole probleeme sellega, et ta võtab iga-aastaste tegevusnädala loomiseks tavaliselt rohkem kui viis tööpäeva.

Aukonsul: See on trend, mis liigub Saksamaa ettevõtetes. Praeguse uuringu kohaselt "Inimesed võimaldavad" rohkem kui kümme miljonit töötajat on kaasatud koos oma tööga sotsiaalsetesse või ökoloogilistesse projektidesse. Ja üha rohkem abilisi toetavad nende ettevõte. See annab ruumi või oskusteabe, annab lisapäevi, annab või suurendab annetusi. Kuid erinevalt sihtasutustest või sponsorlustest, mis tihti valtsitakse, ei sõltu ettevõtted tavaliselt suurest mulli investeeringust.

Ometi ei jäta üsna vaikne ettevõtluskohustus oma mõju. Sest igaüks saab kasu: ettevõtted, sotsiaalsed projektid ja töötajad - win-win-win olukord. Kui ehitusfirma töötajad renoveerivad lasteaedat, selle asemel, et käia ettevõttes väljasõidul või reklaamibüroo töötajaid noorukitega sotsiaalsetes küpsetuspaikades, annab see tavaliselt vaid väikese sõnumi kohalikus ajalehes, kasum näitab teisiti: meeskonnavaim ettevõttes areneb ja sotsiaalne kaasamine on mingi nn pehmete oskuste treening. Sageli avastavad osalejad uusi võimeid ja neil on hea tunne, et teised inimesed on tõesti aidanud.

Ettevõte omakorda võib - kuna enamik probleeme lähiümbruses lahendada - tugevdada oma mainet. Paljud tippjuhid loodavad, et nende ettevõte võtab endale sotsiaalse vastutuse. Bremenis asuva konsultatsioonifirma "kaubamärgid ja väärtused" uuringu kohaselt eelistaks 80 protsenti küsitletutest ökoloogiliselt ja sotsiaalselt pühendunud tööandjat taotlusele. 40 protsenti maksaks isegi vähem, kui tööandja toetab vabatahtlikku tegevust.



Kolm päeva puhkust vägivalla ohvrite abistamiseks

"Me peaksime kogema oma piire, see peaks maksma rohkem," ütleb meditsiiniseadme firma Draco osakonna juhataja Monika Müller, kes kirjeldab tema väljakutset. Juhataja Stephan Kohorst julgustab kõiki juhte veetma nädalas sotsiaalasutuses. Monika Müller otsustas spontaanselt minna naiseõhtule - "kuna mul oli berberide suhtes alati kahtlusi," ütles ta. Ühepoolne tunne, nagu selgus.Ka teda tervitati skeptiliselt: "Mida sa siin teed, teil on kõik." Nädala pärast teadis Monika Müller naistest, nende probleemidest alkoholi või anoreksiaga ja sellest, kuidas nad tänaval jõudsid. See ootamatu usaldus mõjutas eriti 56-aastast töötajat. Ja seal oli tulevikuväljavaade: "Kui ma olen pensionile jäänud, võin ma ette kujutada, et samasuguses töösuhtes oleks püsiv töö."

See, et ettevõtted saadavad oma inimesed sellistele missioonidele, on tavalisem. Berliini uurimise kohaselt otsivad töötajad ise nii sageli vabatahtlikku ülesannet. "Ma tahtsin üldsusele midagi tagasi anda, sest siiani oli mul elus palju õnne," ütleb Christiane Bien. Rohkem kui kaks aastat tagasi oli seal 31-aastane lõpetaja majandusteaduses, kui Hamburgis loodi vihjeliin koduvägivalla ja stalkimise vastu. Esimest korda veetis ta suurema osa oma nädalavahetuse telefonikõnedest: nõustamine nelja tunni jooksul, näiteks naised, keda tema partner või mu endine sõbranna kiusatud mehed peksid.

Tunnistades oma piirid kodutute varjupaikades - julgustavad juhendajad seda tegema

Juba pikka aega oli ta soovi teha rohkem nädala jooksul rohkem tööd, sest siis tuli enamik abikõnesid ja kui ta siis aasta tagasi uue kirjastuse Gruner + Jahri juures tööle asus, oli ta koos „pühendumiste meeskonnaga” üsna abi taotlema. Nüüd saab ta vabatahtliku töö eest kuni kolm lisapuhkepäeva aastas. Hamburgis asuv kirjastus, mis avaldab ka ChroniquesDuVasteMonde'i, pakub rahalist toetust oma tööjõu vabatahtlike juhitud projektidele ning alates 2008. aastast peavad üle 20 praktikandi, kes alustavad igal aastal Gruner + Jahril, tegelema sotsiaaltööga viie päeva jooksul. "See uus idee oli väga hästi vastu võetud," ütleb Charlotte Nassauer-Kessler, kes hoolitseb praktikantide eest, "ja projekti meeskonnad on ka entusiastlikud."

Christa Bücheler, kes on Henkeli aukonsulit haldanud 15 aastat, teab nähtust: "Tänu tööandja toetusele kasvab kohustuse kvaliteet," ütleb ta. Töötajad saavad tunnustust olulistest allikatest, mis omakorda tugevdab nende vabatahtlikku tööd.

See oli ka IBMi töötaja Birgit Römeri kogemus, kes oli korraldanud Ludwigsburgi kliinikumi peaarsti taotlusel enneaegsete imikute vanematele vestlusringi. 44-aastane, kes sünnitas oma poja 29. nädalal tagasi, teadis, kuidas ennast enneaegse emana tunda. Ta nõustus, "kuid alguses oli see ümber struktureerimata." 2007. aasta märtsis asutas ta kahe teise naisega assotsiatsiooni "Springs e.V.". ja võib ametlikult taotleda IBMi "On Demand Community" rahalise toetuse saamiseks. Sellest ajast alates võib algatus töötada professionaalselt ja töötab praegu välja traumateraapia kontseptsiooni. Birgit Römer on nüüd oma ettevõttest veelgi rohkem veendunud kui varem - ta ei lasknud sellest midagi.

Inside Europe: 10 Years of Turmoil (2018) (Märts 2024).



Nepal, Kita, annetus, aukonsul, logistika, Wiesbaden, Hartz IV, töö, karjäär, sotsiaalne kaasamine, au