Osalise tööajaga töö: miks hea planeerimine on oluline
Oli aegu, kui Julia Seefeld unistas rahvusvahelisest karjäärist. Pärast õpingute lõpetamist alustas ta oma kodulinnas tuntud arhitektuuribüroo juures töötamist, töötas läbi ööd ja kavandas konkursi. Ta tahtis aidata kujundada linnade tulevikku. Täna tegeleb ta maa-aluste garaažide ehitusrakendustega. Karjääri redelil libises ta sõna otseses mõttes keldrisse.
Osalise tööajaga töötajad on sageli alahinnatud ja neid ei vaidlustata
Unistuste ja reaalsuse vahel on kaheksa aastat, kaks lapsepausit - ja otsus veeta lapsi ainult 20 tundi? nädalas töötama. "Tõesti põnevad ülesanded lõppevad täisajaga töötavate noorte kolleegidega, kellele ka ületunnitöö ei ole probleem. Ma saan ainult rutiinseid projekte," ütleb Seefeld, kes tegelikult tähendab, et nende ülemus ei ole avalikult teada See ei ole isegi sellepärast, et ta enam teda ei usalda. "Aga ta usub, et keerulised töökohad saavad teha ainult seda, kes on kohal." Kuna ta enam ei tööta täistööajaga, eeldatakse, et ta ei ole enam täielikult selles küsimuses.
Monika Huesmann, Berliini majandus- ja õigusteaduskonna personalijuhtimise professor teab selliseid lugusid rohkesti.
Mitmed uuringud näitavad, et osalise tööajaga töötajate töö sisu on vähem huvitav.
"Nad saavad igavad teemad, sest eeldatakse, et neil pole aega kirega visata," ütleb professor. Uuringus paindlike töömudelite levitamise kohta juhtide seas, mida Huesmann viis läbi uurimis- ja konsultatsiooniinstituudiga EAF aastatel 2015–2016, ilmnes ka, et peaaegu iga kolmas küsitletav täitevvõim Saksamaal kogeb või ootab oma karjäärivõimaluste halvenemist, kui nad on otsustab paindliku töö. Osalise tööajaga mudelil on eriti halb maine: vaid 15 protsenti valib selle - kuigi seda pakutakse 82 protsendil ettevõtetest. Võrdluseks, teised paindlikud mudelid, nagu usaldus tööaeg või kodu kontor, on juhtide seas palju populaarsemad, vastavalt 66 protsenti ja 38 protsenti.
Saksamaa on globaalses järjekorras kaugel - kuidas see toimub?
Pole ime, et Saksamaa? üle kogu Euroopa keskväljakuid,? kui tegemist on osalise tööajaga karjääri tegijate osakaaluga. Näiteks Islandis töötas Wissenschaftszentrumi Berliini (WZB) arvutuste kohaselt Saksamaal rohkem kui iga viies juht (mehed ja naised) 2014. aastal vähem kui 30 tundi nädalas. Või Madalmaad: 36 protsendil naissoost ülemustest oli osalise tööajaga ametikoht - Saksamaal oli see vaid 26 protsenti. Miks see nii on? Näiteks WZB teadlaste sõnul suurendavad need tegurid osalise tööajaga juhtide arvu: suhteliselt jõukaid elanikke, üldjuhul kõrget osalise tööaja määra ja tugevat õigust vähendada tööaega. Uudishimulik asi: Saksamaa on kõik. Sellegipoolest imetletakse siin 80-protsendilise positsiooniga ülemusi kui välismaalasi.
Ideaalse ülemuse vananenud rollimudelid takistavad kaasaegset mõtlemist
Personalijuhtimine professor Huesmann usub seetõttu, et teine tegur on vähemalt sama oluline: eeskujud ettevõtetes. Eriti juhtimistasandil on Saksamaal jätkuvalt püsiva kohaloleku ideaal. Mudel on alati valmis, enamasti isegi meessoost boss. "See on idee, mis on sügavalt maetud, kuid siiski vale," ütleb ekspert. "Aga aeglaselt näib, et midagi liigub.
Töömaailm muutub - digiteerimise ja globaliseerumise tõttu, aga ka seetõttu, et töö- ja pereelu ühitamine on paljude jaoks üha olulisem. Põlvkond Y ei taha tööd täielikult hõõruda, ta tahab ka aega eraeluks. Ja osalise tööajaga karjäär näib olevat üha enam hea kompromiss. Saksamaal on osalise tööajaga juhtide osakaal viimastel aastatel vähemalt kahekordistunud.
Prognoos annab lootust positiivsetele muutustele
Mõned ettevõtted on juba aastaid teinud paindlikke mudeleid väga hästi. Näiteks perekondliku sõbralikkuse osas loetakse insenerirühma Bosch pioneeriks, 2012. aastal nimetas föderaalasjade ministeerium selle ambitsioonikate osalise tööajaga, kodu-büroo ja tööjaotuse mudelite tõttu kõige peresõbralikumaks suurettevõtteks. Et vältida liiga jäikaid eeskujusid ja reservatsioone paindlike tööaja mudelite suhtes, saadeti seitse aastat tagasi 150 juhatajat kolmeks kuuks osalise tööajaga või kodukontorisse. Seejärel jäi umbes 80 protsenti osalejatest valitud mudelile. Täna töötab peaaegu kolmandik Boschi naisjuhtidest Saksamaal osalise tööajaga ja kaks protsenti meestest.See pole palju, kuid vähemalt meeste suundumus on viimastel aastatel pisut tõusnud.
Mõlemad partnerid töötavad osalise tööajaga - kas see on hea?
Üks nendest pioneeridest on projektijuht Thomas Nagel. Pärast teise poja, tema naise, advokaadi sündi ja ta otsustas vähendada igaühte 80 protsendini, ta räägib telefonist lõunapoolsete saksa keeltega. Nagel on väga struktureeritud, nagu keegi, kellel on väga selged eesmärgid. Enne vestlust tema ülemusega oli ta siis pingeline, teatab 40-aastane. Ta teadis mõned naised osalise tööajaga, kuid ta oli ainus sarnase tööga meestest. Isegi sõprade ringiga oleksid mõned reageerinud üllatunud - eriti mehed. Kuid tema juhendaja võttis taotluse vastu. Kahe ja poole aasta jooksul veedab Thomas Nagel oma laste asemel kaks last pärastlõunal nädalas, ülejäänud kolm õhtupoolt võtab üle tema abikaasa ja vanavanemad.
See tõepoolest tugevdab meie partnerlust, et suudame paralleelselt areneda
Ja karjäär seda ei kahjustanud. Vastupidi, teda isegi propageeriti. Mobiilse töö võimalused on viimastel aastatel palju muutunud, ütleb Heidi Stock, kes vastutab Boschi töötajate ja juhtide arendamise eest. Töötajad, kes valisid osalise tööajaga töötamise tõttu lapsi või hooldusi vajavaid sugulasi, mõnikord valisid kodukontori - ühilduvusmudel, mis ei sisaldanud praktiliselt palka. Samal ajal oli toimunud kultuuriline muutus: "Viimastel aastatel on toimunud tohutu areng alates usalduse kultuurist."
Home office - areng kohalolekust usalduskultuurini
Kuid mitte ainult ei tunne seda optimismi vaimu suurtes korporatsioonides. Paljudes perekondlikes ettevõtetes on viimastel aastatel toimunud põlvkondade vahetus, ütleb uuringu juht Huesmann. Keskklassi ettevõtete juhtimisel on patriarhide juhtimisel tihti tihti nende tütred, kellel on sageli lapsi ja kes on paindlikumad mudelitele avatumad. Seda saab selgelt näha töötajate pakkumistes. "Väiksematele ettevõtetele, kellele uuringus küsitleti, pakuti samasuguseid summasid kui suured," ütleb Huesmann.
Hea näide sellest, mida töötav ema saab ettevõtte kultuuri seisukohast teha, on Svabia kaablitootja U. I. Lapp. Ursula Ida Lapp, kes on nüüd 87 aastat, ehitas ettevõtte 1959. aastal koos abikaasaga; Isegi aegadel, mil tasuline töö oli midagi muud kui Lääne-Saksamaa naiste jaoks tavaline, koges ta seda, mida see tähendab töö- ja pereelu ühitamiseks - ja lasta tal oma töötajatel sellest kasu saada. Täna juhib tema lapselaps firmat.
Meie aeg nõuab alternatiivseid töömudeleid
Kaablitootja Lappil on enam kui 700 töötaja jaoks palju erinevaid töömudeleid, mida praegu kasutavad 30 juhid. Selle hulka kuulub ka logistika töötajate vahetamine; Jäigate vahetustega töö puhul võimaldab see oluliselt suuremat paindlikkust. "Meil on piirkonnas atraktiivse tööandjana mõned konkurendid," ütleb inimressursside eest vastutav ametnik Iris Heydemann, sest sa pead pakkuma ihaldatud spetsialistidele midagi.
Isegi alustavate ettevõtete maailmas toimub midagi. Kuigi see oli varem loomulikult öösel töötamiseks vajalik, soovivad paljud start-up töötajad, et tööaeg oleks vaba aja veetmiseks. Ja üha enam - sageli juhivad emad? Ettevõtted näitavad, et see ei pea olema edukas.
Arengud ütlevad Saksa ühiskonnast palju
Münchenis asuv looduslik kosmeetikatoodete tootja tegevdirektor Michaela Hagemann kulutab sageli pärastlõunal oma kahe lapsega kontori asemel, üks on neli aastat vana, teine ainult üks aasta vana. Niipea, kui nad õhtul magama jäävad, istub ta jälle oma arvuti juurde. Ta ütleb, et osalise tööajaga on kolm ema, välja arvatud tema noor, seitsme inimese meeskond. "Sellepärast me oleme raske jõuda kella 16.00-st, kuid ma olen väga enesekindel klientide ja äripartneritega."
Minu jaoks on see ka sotsiaalne küsimus: seda lihtsalt ei saa negatiivselt mõjutada, kui keegi töötab paindlikult.
Pead nagu Michaela Hagemann või Thomas Nagel annavad julgust. Sest neil, kes tahavad osalise tööajaga minna ja ei soovi oma karjääriplaanidega hüvasti jätta, ei ole neil enne seda kõndimist. Personalijuhtimise ekspert Monika Huesmann on siiski veendunud: "Tänapäeval on ettevõtetes paindlike tööaja mudelite rakendamine enam kui kunagi varem võimalik." Võitlus võib olla kasulik.
Kaks naist, kes on edukalt osalise tööajaga töötanud:
1. Claudia Striffler, 45, kaablitootja U. I. Lapp turunduskommunikatsiooni juhataja,32-tunnine nädala ? 1 laps
Naiste töötamine 8 kuni 5 tundi on lihtsalt aegunud.
„Ma olin juba oma praeguses rollis, juhtides üksteist töötajat, kui mu poeg sündis 2010. aastal.Seitse kuud pärast sündi läksin tagasi samasse olukorda, esialgu 60 protsenti. Millal ja kui palju ma töötasin, jättis ettevõte mulle vabad käe. Ma alustasin kolme tahke päevaga. Töötajad teadsid alati, kui ma seal olin ja millal mitte.
Sellise mudeli puhul on paindlikkus? eriti juhina - kõige tähtsam on see ka tööandjalt.
Kui midagi tähtsat on vabal päeval, siis näiteks kohtun, muidugi, ma teen selle võimaluse. Olen alati saadaval ka õhtuti ja nädalavahetustel. Ka see on eriti oluline osalise tööajaga. Ma räägin välismaal asuvate partneritega öösel, nii et ma võtan vabaduse hommikul koos arstiga arsti juurde minna. Sellisel viisil töötamine nõuab mõlemalt poolt tohutut usaldust. Täna on mu poeg koolis ja ma töötan? 80 protsenti, üks päev nädalas, ma olen kodus. Püüdsin ka iga päev kontorisse tulla, et seda varem teha.
See ei töötanud minu jaoks. Tundsin, et ma ei saanud tööd või last teha. Vabadus, mida ma endale võtan, annan oma töötajatele. Te saate alati kodus kontoris töötada, mõned on isegi osalise tööajaga. Naiste töötamine 8 kuni 5 tundi on lihtsalt aegunud.
See toimib hästi:
? Osalise tööajaga töö on väga struktureeritud, sest nädal algab kohe algusest peale.
See on raske:
? missioonide
Vihje:
? Vabad päevad peaksid alati olema samad. Nii saavad töötajad ise orienteeruda. "
2. Michaela Hagemann, 28, looduslik kosmeetikafirma asutaja ja tegevjuht
32-tunnine nädal + täiendavad õppetunnid ? 2 last
Mulle ei meeldi sõna osalise tööajaga, sest see on nii negatiivne.
"Minu rasedusejärgses hoolimatuses arvasin, et ma saan seda kõike teha. Pärast oma esimese tütre sündi alustasin 2015. aastal lapseõli projekti, välja arvatud lapsehoolduspuhkus, lühidalt öeldes, ja ei leidnud oma tütarele nahahooldustooteid, mis mulle meeldis Miks ma isegi ei toonud turule naturaalset kosmeetikat, vaid ka see, et ma teadsin, kui raske oleks minu enda kutsealal, olen arst ja meditsiinis, vaid mõned head paindlikud töömudelid mitte seda, keda kasutatakse alati ainult sulgurina, sest ta ei ole täiskohaga.
Täna töötan ise oma ettevõttes paindliku tööaja mudelina. Mulle ei meeldi sõna osalise tööajaga, sest see on nii negatiivne. Meist on seitse, neist neli emad, kolm neist on vähendatud tundide arvuga. Ma ei näe meile kui ettevõttele mingeid puudusi ja oleme leidnud, et emad on oma tööajal väga tõhusad, sest nad teavad, et neil on ainult piiratud ajavahemik.
Kui mess on pooleli, on see raske. Me peame hästi planeerima. Õnneks on mu abikaasa täna paindlikum, kui ta oli olnud ja võib lapsed kätte saada. Ta on ka arst ja on suutnud vähendada 80 protsenti. Nii et see on võimalik - isegi konservatiivsetes haiglaoperatsioonides.
See toimib hästi:
? Kui te lähete umbes kolmekümnendaks, töötate sageli suure kontsentratsiooniga ja lahkute laual enne pärastlõunal madalat.
See on raske:
? Paljude osalise tööajaga töötajate puhul võib olla raske kõiki kokku tuua.
? Messid ja ärireisid
Vihje:
? Koosolekud samal kindlaksmääratud kuupäeval. Igaüks, kes on praegu kodukontoris, valib sealt. "
Osalise tööajaga karjäär: mida seadused ütlevad?
Alates 2001. aastast on seal nõue vähendada oma tööaega - kas teil on juhitöö või mitte. Selleks peavad töösuhted kestma kauem kui kuus kuud ja Ettevõte peab tööle võtma rohkem kui 15 inimest. ?Tööaja tõstmine on praegu tihti raske. On tõsi, et osalise tööajaga töötajad peavad oma ettevõttes eelistama, kui nad taotlevad vabade töökohtade arvu rohkem tundi. Kuid te peate tõestama, et selline töö on olemas ja olete selleks piisavalt kvalifitseeritud.
Alates 2019. aasta jaanuarist Täiskohaga tagastamine on lihtsam. Juuni keskel on valitsuskabineti SPD eelnõu nn Bridge osalise tööajaga otsustas: In Üle 45 töötajaga ettevõtted kas töötajad väidavad, et nad vähendavad oma tööaega ühe kuni viie aasta jooksul? ja seejärel tagasi algse tunnite arvu. sisse Ettevõtted, kus töötab 46 kuni 200 töötajat Kas see väide on siiski piiratud? Iga 15 töötaja kohta peavad tööandjad andma ainult ühe silla osa ühele.
